业绩：

业绩（参照公司年度KPI指标）表现高于年度预算，力争更好。只有不断追求更好业绩的员工才是公司需要的员工。

诚信：

诚实、守信、不占别人便宜、不拖欠别人款项、说到做到，言必行（按约定的办），行必果（办完要即时反馈）。

清楚：

股东之间、同事之间、客户及供应商之间数据清楚，不允许拿取任何供应商或客户给予的现金或现金等价物，不允许公饱私囊。

速度：

快速反应，日清日毕，上级安排工作123（上级安排的事情没有定时间的最好当天完成，次好为第2天完成，最迟为第3天完成）；手机短信即复，手机电话即接，手机保持长期（晚上11点-次日早上7:30前可因睡觉关机）开机状态，部分岗位保持24小时开机状态。

服务：

更好的QCDC（品质、成本、交货期、礼貌），生产及品质部门要设法控制好产品品质，采购部门、财务部门及全公司近可能降低成本费用，生产及PMC部门要实现更高交货达成率，股东之间、同事之间、客户及供应商之间、朋友之间要有充分的礼貌，要随时挺直腰板保持旺盛的精气神为公司服务。（摘自阎锡山日记：义以为之，礼以行之，逊以出之，信以诚之，为做事之顺道。多少好事，因礼不周，言不逊，信不孚，致生障碍者，比比皆是。

突如其来之事，必有隐情，惟隐情审真不易，审不真必吃其亏。但此等隐情，不会是道理，一定是利害，应根据对方的利害，就现求隐，即可判之。）

规范：

遵守政府各项规定，遵守厂纪厂规，上班不干与工作不关事情、不吃零食，厂区内不随地吐痰，保持厂区、办公室、会议室每个地方的整洁（从哪里拿的东西放回哪里）。

团队:

       这里指团队精神，每个员工要有大局意识，协作精神，统一的价值观，共同的愿景，既不可把自己看大也不可把自己看小，围绕公司5年发展战略及当年年度经营计划，各自称职地完成份内之事，同时尽可能协助公司相关人员完成其职责之事，则团队精神可以实现，企业的战略目标实现也变为可能。

执行：

      这里指执行力，公司将制定5年发展战略，每年将制定年度经营计划，每个部门每个员工都将有自己明确的工作目标和具体任务，每位员工应该尽自己最大的努力以坚定的信念和有效的执行去完成该目标和任务，不可对公司战略和公司年度经营计划有丝毫的怀疑。